深明重任勇挑担 负载千钧志愈坚
改革闯关，革的是禁锢社会生产力之弊；开放探路，开的也是思想解放之路。做个小企业，坚守的是信念，开放的是思想，改革的是制度。谁也不能抹杀改革开放给中国带来的勃勃生机和巨大变化，向更深的海域探索、向更广阔的未来前进，还得依靠改革。止于至善，中国发展到哪里，不得而知，只要在发展的过程中，不断坚持改革开放，就一定会越来越好！
到朋友的企业大连科德数控参观学习，于总作为二代传承人构画未来的宏伟蓝图，要做世界上最先进的数控机床，打破国外垄断的精密高度。理念的新颖、技术的认知，让我叹服。人没有高度，很难有成就。
陈春花老师说：“如果你成为一名管理者，你要记住你是非常重要的，你要保证整个组织是有效的，这个组织的有效取决于你本人付出的努力。”所以她做了两个企业的管理者之后，又回去讲课了，看来传道授业解惑比做领导轻松多了。领导者需要同甘共苦，荣辱与共。
企业经营者坐在一起，最近讨论最多的就是经济形势，大家都有感要发。我倒是觉得，没有哪个阶段日子是好过的，做企业的过程，就是在复杂环境里顽强生存的经历。一路走来，金箔集团坚守实业，错过了地产浪潮，放弃了金融红利，忽视了互联网力量，却还是艰苦奋斗，砥砺前行，越是在困难的时候，越是要理理思路，找到适合自己的路，坚定地走下去。
发小开的文化公司，南京英麦哲，被李健点名感谢，实在让人激动。从中国到世界，李健的全球演唱会，每一场的倾心组织安排，锻炼了团队，整合了资源，英麦哲文化越来越成熟。做人做事，不是要谋求多大的利益，关键是在各自的领域里做到极致，被服务对象发自内心的肯定，就是最棒的！
罗锤子的事，假如不是他的网红特质，恐怕也不会有人关注。每天，那么多创业失败的人黯然退场，也有那么多心怀梦想的人激情登场，这就是商场，如战场一般的商场。有什么奇怪？也不需要同情。选择了这条路，活下来、站得住、过得好，都是拼尽全力、用对方法、赶上机遇的结果。即便暂时失败，能把经验化为动力，成为继续战斗的弹药，也不枉此生。
听说过这样一句话：承认自己的无知，就是智慧的开始。人和团队的精力和能力是有限的，市场永远不缺诱惑，如果所有机会都想抓住，所有的钱都想去赚，最后可能什么都抓不住。创业还是应该专注，打造自己可持续的竞争力，才是最好的经营之道。
软银创始人孙正义日前正在为公司14年来首次季度亏损“深刻反思”，尤其称“对WeWork创始人亚当·纽曼的错判，是自己犯的最大错误”。如此牛的人，还是要低头思过，看来他还有更高的人生目标。商业和政治相比，缺少了制定规则、生杀予夺的权力。要想一直站在神坛之上，光靠惯性是绝无可能的。
在南京禄口机场的金陵金箔文创店，重新装修开门营业，恰逢几位十几岁的少年驻足流连，让我十分欣喜。传统的手工艺，在传承上固然要原汁原味，但是在设计上一定要与时俱进，能让更多的年轻人爱上中国传统文化，才算本事，因为他们才是时代的风向标。
传音公司，总部在深圳，深耕不发达国家和地区手机市场十年，成为非洲手机第一品牌。定位清晰，关注客户体验，力争性价比超群，一帮年轻人就把事情做起来了。我们都该好好想想自己在做的事，不要盲目，要根据市场反映来调整产品战略，当然，信息必须准确。那么问题来了，谁能给你最真实的市场反映呢？会不会身披“皇帝的新衣”而浑然不觉呢？
文化差异是巨大的。你在中国运用很好的企业文化，你思考过为什么有效果吗？因为有共同的文化底蕴做基础！换了地方，为什么大多不起作用呢？因为被管理者不了解、不认同所谓的共识。真正能走向世界的全球化企业，有一个根本的能力，就是发自内心地尊重世界各地的文化，并且学会了用各地文化结合企业制度去做管理。
这个世界上没有落后和先进之分，所谓的用了高科技就是先进，所谓的传统的做法就是落后，这是一种非常僵化的想法。正确的想法是用什么方式能直达客户的痛点，并完满足客户的诉求，甚至给予客户超越期待的服务，这才是判断问题的重点。
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