大江奔涌向山海 守正创新道自长
因为今年过年早，又被疫情折腾得耽误好多事儿，所以同事们元旦也被我拉着一起开总结会，真不容易。我父亲做企业，非常注重企业文化的建设，所以金箔人的凝聚力很强。我们这一代人，一定要把这样的做法和精神传承发扬好，虚怀若谷，以人为本！本着“坦诚相待、充分信任、积极沟通”的心态，怀揣尊重去面对心系金箔的金箔人。
一年一度的集团董事扩大会，集团下属八个版块，三个产业联盟，向董事局汇报今年的情况和来年的计划。往年都是父亲主持，今年我要照样画葫芦，还得画得像，确实有点儿忐忑。好就好在金箔人很强，接受金箔文化熏陶了很多年，都知道“各吹各的号，同是一个调。不是一个调，请你往边靠”。开会的目的，就是凝心聚力，鼓舞士气，新的一年，撸起袖子加油干！
德国的顾秘书长，对金箔化妆品情有独钟，认真地做了一份推广到欧洲的方案，跟我讲，一定要把好产品销售到全世界。我深以为然。我们的目标，不就是让世界金光灿烂吗？欧洲企业规模再小，位置再偏，眼光视野也是全球化，金箔为什么不能呢？新的一年，没了疫情，全球化的节奏走起来。
年会紧锣密鼓地结束了，总结得还算平稳，展望得也很振奋，归根到底一句话，要树立起堪比黄金的信心，去直面未来。回看历史，每个时期都有成功、失败的案例，关键在于顺势而为，借势而为。即便现在是百年未有之大变局，也掩盖不住坚定、用心、智慧的光芒。新的一年，跟优秀者多学习，跟自己人多沟通，用黄金般的信心，去努力就是了。至于结果如何，明年的这个时候，再来总结吧。
家里两位小龙女，抽空下凡给大家伙儿拜个年，祝大家兔年大吉，阖家快乐，诸事顺意，幸福安康！兔子温顺，兔年一定会好起来。做企业的同行们，我们努力看准一些，走稳一些，做实一些，争取在今年迈一大步。要做自身行业里的专家，才能相信自己的眼光和判断。不跟风盲动，有实力有定力的企业，一定能冲上九天揽月！
新年第一课，请到南大商学院的耿强教授给我们讲讲宏观经济。耿教授是老朋友，对宏观经济和民营企业都有深入的了解。金箔人有艰苦奋斗的精神，也要有居安思危的思考，抬头看路，对发展来讲，尤为重要。
大峘集团的卢董事长，也被我们请来给大家分享，说了他的“家文化”，谈了他对企业愿景的描绘：“人们向往，体制先进，待遇优厚，生存安全。”小平同志说“先富带后富”，卢董事长一直在践行。40多年改革开放，金箔集团是抓住机遇的人，如今我们要争取做为他人创造机会的人。
习近平总书记指出：“推进中国式现代化，是一项前无古人的开创性事业，必然会遇到各种可以预料和难以预料的风险挑战、艰难险阻甚至惊涛骇浪，必须增强忧患意识，坚持底线思维，居安思危、未雨绸缪，敢于斗争、善于斗争，通过顽强斗争打开事业发展新天地。”这段话，放在企业运营管理中十分适用，共勉。
金陵金箔在1987年拿到的金质奖章，国家级的质量认证，这一荣誉鼓励了更多的人为金箔事业而奋斗，才有了今天的金箔大家庭。如今，我们也要竭尽全力，争取更优异的成绩，为后来人夯实基础。
扬中“河豚王”，30多年做河豚，开了一家“大不同酒家”，生意兴隆，别无分号，培养了好多位徒弟，弘扬推广“做鱼”的技艺。60多岁的年纪，爽朗豁达的心态，每天四点去市场挑选河鲜，那眼力，比高老板还准。这样的民营企业家，在自己的领域里能做到“专精特新”，就是值得称道！
惊蛰了，说是云起云落万物生，期待各种事情都往好的方向转变。金箔是一个大家庭，我们希望每个金箔人都能为金箔发展添砖加瓦。但是呢，这只能是个希望，要想实现，还得依靠深入人心的文化共鸣，简单有效的管理制度，打造出上下一心的利益共同体，才有可能。
我父亲40年前写的：“企业不能忽视政府的支持，但不能依赖，从政府的怀抱里走出来，依法经营，恰当运作，才是中国企业。”如今看来，依然掷地有声。正因为这些思考和论述，才让金箔一直走到今天。那么，我们今天对未来的思考是什么？也将决定金箔的未来。
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