初来乍到闯金箔 虚怀若谷采众长
现在做产品，不在乎用户体验，不行！这是我认为的互联网思维与传统企业整合的最大契合点，也是最容易对症下药的捷径。用户体验有两个核心点：第一是精准，围绕用户的“痛点”和“兴奋点”，提供用户急需的产品与服务；第二是极致，将产品与服务做到极致，给用户提供完整的解决方案。目前的传统企业，先做这两点，莫放过、莫自欺，真心实意地抓起来，方能考虑下一步与互联网的更亲密接触。
今天同高尔夫球友在泰州华侨城相聚，第一次来，感觉不错。球场不错，寺庙仿唐朝风格，古寿圣寺，够吉祥。还有温泉和湿地公园做辅助卖点，生意不错！商业项目也同人一样，得有自己的个性，且能相辅相生，方能充满魅力，迎八方客，结天下友。反之，则死气沉沉，难有起色。做好规划，思考用途，预期客户体验，任用贤能操作，才能在竞争激烈的市场里抢到一杯羹啊！
与IBM的信息化咨询师沟通之后，有点春风拂面的感觉！传统企业的信息化、管控现代化，只是工具；要达到效果，还是要看使用工具的人。专业技术的培训要对口、要深入，不能搞“全员大炼钢铁”，也不可闭关锁国全盘否定。
今天是个好日子，阿里巴巴正式登陆纽交所。马云说的这段话最应景：“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励、没有认可、只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心！”我相信，能做到如此，任何行业的任何人，都将在彼此领域里，取得自身能力可以获得的最大成就。
用共性的文化广交朋友，于国家、于个人都是好办法。佛教的起源、发展、兴盛，历尽沧桑，正因为此愈发显得生命力强！我坚信有这样的信仰，对人的一生都会有益。金箔，是信众礼佛的工具，随佛教的发展而兴衰起伏。作为金箔人，为佛教文化、信仰文化做点好事，也是责任所在。
餐饮说到底还是产品，什么模式、营销，都是辅助；中国的制造业、服务业都到了产品和技术为先的时候了，忽悠和关系的重要性，即将退出前台。互联网大潮越是汹涌，人文理念越是浮躁，越需要用匠心去做产品！因为传播的便捷，好产品走向全国变得简单，坏产品被全国抛弃也会变得简单。沉下心来，在做好自己的前提下，用好一切可以用的资源，方能有所建树。
企业的发展和个人的成长异曲同工，一是要看清自己的核心优势在哪里，强化它，所谓一招鲜，吃遍天；二是要建立正确的价值观，并且被社会了解和认同。再漫山遍野地寻找发展机会已经不现实了，因为地上能吃的、能喝的都被霸占了，唯有掘地三尺，方能衣食无虞啊！
厦门佛教用品展，人山人海，这是信仰的力量。在这里，见到了很多客户和朋友，有老朋友有新朋友，都不约而同地聊到了整合资源、跨界发展。在做好产品，用好互联网通路的基础上，合则能大能赢，独则会小会死！
蔡文胜，做了一个照相软件——美图，就誉满全球，足见互联网的魅力无限。依托发展中的行业，创造出好的产品，并能给用户带来惊喜，是企业人一定要执着追求的目标。
企业的发展，靠的就是好机制。如果偶然冒出一两个好人才，第一要务也是建立好机制，才能有长足的发展。有些人才，费尽心力也无法有所建树，其原因，无非力不够或时不对，遗憾也是枉然。鲁迅先生讲过，想花开得美，要先把土壤整整好，说的就是这个道理。
昨天去参观北京同仁堂，从传统的中药房发展至今，已有345年，成为拥有三家上市子公司的行业领头羊。金陵金箔贴裹的中药丸，是同仁堂产品中的主力军，因长久的业务关系，双方已然结下深厚的友谊，能够伴随着这样一家有文化的企业共同成长，是金箔之福。
松下幸之助说过，企业管理最重要的工作就是沟通。我父亲也讲过，管理就是婆婆嘴。真正落到自己身上，需要践行的时候，才觉得辛苦。一要有技巧，不是谁都一个脾气，要因人施法；二要有耐心，要不厌其烦，因为真的不是一遍两遍就能够彼此理解的；三是有高度，没有宏大远景，根本没有动力让你能坚持下去。早安！新的一天！
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