初来乍到闯金箔 虚怀若谷采众长
洛克菲勒讲过，要始终把拼命的雇员摆在第一位。一味索求而不愿付出，终有耗竭的一天；给予人应得的尊重，他们就能将潜能彻底发挥。一个发展长远的团队，一定会是上下彼此尊重的。工作上的批评和争执，绝不可能带来尊严的践踏，只有这样，才能长久。
金元宝是金箔集团旗下酒店服务业品牌，从起步到发展，我一直辗转在其中，积累了很多酒店业的思维和管理经验。正因酒店行业的特殊性，所以我由衷地赞同以人为本的管理理念，赞同让一线员工有善待客户的价值观和决定权。海底捞的“得”，来自管理制度对员工、对客户的“舍”。金元宝的品牌、管理、服务要想再上个台阶，首先要从确定品牌价值观，并推广到每一位员工心里开始做起。管理员工，要从成就员工的心态起步；服务客户，要从善待客户的行为开始。学习海底捞，喊在嘴上，永远不起作用。
有人说，一个卓越的团队不是命悬一线或石破天惊，而是平静、刚毅、坚持和不断改善！我非常赞同！往往走得最长久的，就是在不经意中回头，已然数十年光阴的团队。思想有多远，我们就能走多远！共勉！
在前行的路上，想要建立一支心齐的队伍，是十分困难的。沟通、信任、慎重、换位、快乐，做起来也是不简单，不是一蹴而就的。总之，确定这个目标，从自己开始努力，加强沟通，选择信任，慎重评判，换位思考，快乐工作，一切会随之而来！
今天是党的诞辰日，我由衷地祝党生日快乐！那么多人，在那些年月，紧紧围绕着党建功立业，这本身就是一段特别值得纪念的创业史！只是，也莫神话这个过程，它也只是创业史！创业难，守业亦难，不解决体质上的顽疾，要想长命百岁，难！即使可以，也会影响生活品质。
一个好的领导者，如果事必躬亲，那么下属就没法成长，而这个领导者本身也就变成了“救火队长”！我们身边有太多陷于琐事忙碌的优秀人才，最要命的是，他们还浑然不知！我不敢忘记自己的方向，也不能夸大自身的能力，只有做好自己的工作，才会发挥出最大的作用。量力而行，是全方位的，是需要智慧的。
与大家分享优秀决策者的九种品质，共勉。一是能接受不确定性；二是做事懂轻重缓急；三是善于聆听；四是能长远看问题；五是看到大局，并以大局为重；六是做事不优柔寡断，干脆利索立即行动；七是善于独立思考；八是能充分调动团队力量，发挥团队作用；九是有很强的道德观。我特别在乎第九条，我觉得这是基础，只有基于此条做出决策，才会长治久安。
我和我的同事探讨过，复制别人成功的经验，似乎人生找到了捷径。其实是不可能的。所谓成也萧何，败也萧何，时间、空间的变化会让成功的经验变成失败的枷锁！模仿别人，不如做好自己！
一个团队的前进过程中，创新是永恒的主旋律！创新有两个要素：一是人才，没有鲶鱼，就不会有鲶鱼效应。没有敢于创新、并被认同的人，根本不可能有勇于创新的团队；二是投入，要花成本让团队不断接触新鲜的事物，无法想到，谈什么创新？有钱多看，没钱少看，但是不能不看。没有这两个基础要素，创新只能停留在喊口号的阶段了。
关于批评：1.批评的目的是让对方改正，不是为了羞辱他，更不是为了表现自己；2.批评要针对事实，少放自己主观的意见；3.批评要有艺术，要懂得人的本性，没人愿意被塑造，尽可能引导对方完成自我塑造；4.要弄清批评和责备，批评是指出具体问题，可以的话给出具体建议；责备只是发泄情绪。我父亲说过，要带着爱心去批评，话再直接，都是人民内部矛盾！对敌人，没有批评，只有斗争！
现在的信息社会根本不缺少好的获取知识的渠道，只要拥有开放的学习心态，找准方向，成为知识渊博的人不难！难就难在如何落实到位。好规定出来了，如何推进？做得好，如何奖励？做得不好，如何惩罚？这就要一个领导人用情商去做判断了。千万不要试图用一套标准就能独步天下、傲视群雄，那个时代过去了。拙见共勉。
昨天和企业同事探讨文化的作用，发现在潜移默化中我们都按照企业的思维形成了自己的价值观。这是不断灌输的结果，我们却浑然不知。或许今后若干年我都会困扰在一个问题上：是百家争鸣好，还是思想统一好。又或许，无论哪样，都要找准方向。思想上可以荒诞不羁，行为上却必须有法依有章循，不能松懈。或许也只是或许，实践是检验真理的唯一标准，过个若干年再议吧。
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