初来乍到闯金箔 虚怀若谷采众长
不管是建立系统，还是开会讲激励，员工的源动力没有解决，一切的管理都没有意义。不论是薪酬，还是培训晋升，核心目的就是要不断地激发员工源动力。
领导是要做正确的事情，而管理是要正确地做事情。管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导者却努力解放人与能量。身处何位，当思何政。
乾隆说：“不聋不瞎不配当家。”想用人的话，你得有包容心。
每一位经营企业的朋友都要思考这样一个问题：在你的公司里，是什么使优秀的员工留下来？是金钱吗？是亲情吗？是职务吗？也许和这些有点关系，但绝不是唯一的关系。最能够帮你把优秀的人才留下来，而且留得最久，只有两个字——远景。你如果能给你的同仁一个远景的话，他就会和你一起走得更远，也更长久。
经商有道和术的区别，我在《商道》一书中感悟最深。无论道或术，皆可有所成就，道更远！我崇尚商道，从于内心的本真，去追逐利益，让利益在我们不断追求正确的目标的过程中逐渐显现。有商术的人一定是聪明的，我也很敬佩，但我学不来。能够因为生意而掩藏内心真实的感受，是需要能力的，而我缺失这样的能力。就好像我天生不能进学校田径队参加比赛一样，绝非后天努力可以弥补的。稳住、静心，做自己！经得起喧嚣，耐得住寂寞，笨鸟只要找准方向，也是可以到彼岸的！
治病、治企道理相通。中医在乎调理肌体，这是符合中国企业特质的治疗方法。在没有上下一心的时候，从外强加猛火，试图扭转局面的行为，多半会因不可抵御的疼痛而被迫放弃；只有呵护内在，真正从心底升起的暖流才能渗透到指尖，驱散体内寒气，达到强身健体的效果。于自己，于企业，都要打通体内各个经脉，使之成为健康有序的肌体，一定会焕发蓬勃生机！主通德，民达欲，是做好一个企业的根本！
我理解的团队精神绝不是吃吃喝喝一团和气，那叫“酒肉朋友”；更不是唯唯诺诺言听计从，那叫“雇用意识”。团队精神是什么？团队精神是在志同道合与互相尊重、珍惜前提下的互相支持与提升。
做一个行业的引领者，不能忘记责任，要虚怀若谷，要海纳百川，要为行业里最基层的从业者考虑温饱的问题，才能探索到行业源远流长的方法。整合一切可以整合的资源，合，则能大能赢；独，则会小会死。要合，记住换位思考，记住吃亏是福，把吃亏二字进行到底，把眼前利益彻底抛弃，坚持下去，厚德必将载物！
我觉得人的内心总有被尊重和被认同的诉求，无论老少，无论高低，所以我选择以诚待人，碰上真的小人，就吃一次亏吧，只要别满盘皆输就好。我不要因为假定小人的存在，而试图过分强化制度，徒劳无益，而且会践踏有良知的同事心底的尊严，不合适。
在金陵金箔发展的道路上，留后路的，往往把前路和后路都断送掉；不留后路的，才有可能全力以赴杀出一条血路。我们根本无须害怕无路可走，因为最值得纪念的是：全力以赴之后看到的风景是完全不同的；长的本事、修炼出的境界也是完全不同的。
很少有人因为你说了什么而改变自己的思维方式和行为方式，但是你做点什么却往往会拨动人们心里的弦，包括你的家人。古话讲，“说十分，不如做一分”，就是这个道理，这是企业管理者必须具备的良好品质。不能抱怨别人怎么难以改变，先试着改变自己，你的世界会大不同。
做手艺，就要学习德国人严谨的态度。在发展的路上，知人、知事、用心，是每位管理者内心该有的能力。特别是知人，有的人明知道无作为，却因其满嘴的山盟海誓、革命口号而赋予其重位，结果酿成苦果，责任并不在其人，应归咎于用人失察，是领导的责任。所以，团队里的负能量，要晓得分辨出来，要敢于剔除出去，坚决不能姑息养奸，也无须做什么观其后效的缓冲，因为蛇不会因为农夫的怜悯而进化成龙。
手机号码*
手机验证码*
密码*
姓名*
工作单位*
国家或区域*
集团概况
重要历程
大事记
金箔文化
各界关怀
誉满天下
社会贡献
新闻动态
公司公告
媒体聚焦
江宝全
江楠
三个金箔
党建文化
期刊杂志
金箔歌曲
联系信息
在线反馈
边干边吹集
想你的时候
鱼塘理论集
信口开河集
上金山
奇谈怪论集
大江随笔
创业三字经
良玉不雕