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2015

昔日跟跑今领跑重振金箔壮志豪

20150531

华为任正非说：“华为跟别人合作，要开放、合作、实现共赢，多把困难留给自己，多把利益让给别人。”我想这是华为走到今天的基础之一。合则能大能赢，独则会小会死，“吃亏是福”四个字的古训，就该体现在与志同道合者的朝夕相处上。

20150612

做生意一定要懂得有取有舍，有的虽可获一时之利，但无益于长远之计，宁可舍弃，不可强求。固基方可张翼，根深才能叶茂！但凡长足的辉煌，必然有深汲养分的过程。

20150805

马云确实豁达，聘请前高盛副主席到阿里巴巴担任总裁，这个决策一步将阿里送至全球的高度，我很钦佩。能用人的人，是将；能用将的人，是帅；能用帅的人，是王。

20150812

忠诚真的大于能力。忠于团队是获得更大空间的基础，团队里获得最大利益的人，一定是忠诚于团队的人。那些还没有忠诚，就考虑自身利益的年轻人，或许眼前看来，盆满钵满，假以时日，都是一场空。身边例证，比比皆是。

20150817

总理到天津了，冒着可能与陈光标一起中毒的危险就去了，说明事态确实足够严重。好多人和我讲，一些未经证实的小道消息，死亡人数和惨烈现场远超媒体报道，很是神秘。不过，我宁愿相信官方媒体认真的报告，即便有假，我也宁愿相信政府有苦衷，因为安定团结才是我们与国外狼子野心抗衡的基础。于国如此，于企业运转，更是如此。

20150819

任人当才，为政大体，与之共理，无出此途。而用人之才，非无知人之鉴，其所以失溺，在缘情之举。情面这种东西，在制度下不能有，在制度外可常有。牺牲个人利益为情面，是善；牺牲集体利益为情面是恶，是大恶，绝不可有。

20150823

随团参观江阴海澜集团，在竞争激烈的服装业界，另辟蹊径，走出连锁品牌之路。究其根本，是被市场逼出来的。原先做面料生意的海澜，比起业内第一名相去甚远，无力赶超，于是走上了艰难的门店连锁之路。十几年的努力，终成中国服装界老大。路要走对，特别是守着行业领先地位的企业，更要如履薄冰地思考方向，不然被打败是迟早的事。

20150826

共勉：这里要特别提到日本的企业家精神，他们骨子里追求自己制造产品的完美品质，为达到在同行和客户眼里的称誉，而不惜把99.99%的精力用在0.01%的产品提升上，真正做到精益求精。日本公司老板一般不会整天待在办公室里，而是经常身穿工作服在生产第一线解决问题。中国企业家和中国制造业还缺乏这种精神，而又特别需要具有这种精神。

20150908

首先是要坚决推进改革，为企业发展提供强大动力；其次，要坚决抓住产品质量和效益，强化品牌优势，增强发展后劲；再次，坚决打好员工待遇攻坚战，不断改善干部员工生活待遇，以此来强化企业凝聚力；最后，要抓好党的建设，从思想上打造一支高素质干部队伍，带领广大员工积极主动地开展工作。

20150912

最近总在试图改变人去完成事，总觉得完不成事的主要原因是人的努力不够，其实错了，每个人不一样，术业有专攻，找到对的人，才能做对的事。我们常常反过来了，结果，碰上对的人就顺利，碰上错的人就纠结。如果我们把找对人放在前面，结果完全不一样。

20150921

其实我压根儿不认为，企业有传统的和现代的区别。企业，无论处在电脑时代还是互联网时代，都该与时俱进，汲取最先进的科技来帮助企业管理、营销，这是企业经营者的态度问题。只要产品还有市场，就都是现代企业，之所以有因循守旧的企业存在，归根结底是人的问题。

20151005

我记得我父亲和我讲过一个道理，驾驶员还要学习半年，难道如何管理企业不要学习吗？放在现在这个年代，更值得思考！自主创业绝非唯一的成就自我的渠道，也绝不是人人可行的成功密码。的确有人天生就是超级管理者，但不代表管理就是一件谁都能做的事情。做好本职工作，是一个创业者的基础能力，历来如此。比如王永庆能把大米卖好，李嘉诚能把塑料花做大，一个道理。