正逢良时可用之 万里乘风行不辞
这两天，法律意识不断地在耳边萦绕。以为没问题的事，包含着太多法律漏洞；觉得很简单的做法，却有着太多隐患。我们不是法律专家，该如何规避法律风险呢？找个品行端正的好律师，固然重要，增强自己的防范意识也是必须的。
企业创新就是一个体系，科技创新是目前的重心，但不能代替其他的创新。体制创新尤为根本，任何创新都必须以改善体制为保障。
企业家精神应具有时代性，新时代的企业家精神集中体现在三方面：一是创新精神。创新的本质是试错，敢于在试错中迭代优化；二是赋能精神。为员工赋能，赋予员工权力、责任和利益，提供资源和能力；三是社会责任。除了纳税和就业应尽责任外，自觉保护环境，搞好安全和社会公益等。
商业的规则，一定是互惠互利，在这个基础上，发现并把握商机，就得有胆识有魄力，真正比拼的还是在不确定性中闯出一条金光大道的能力。别人都看到的，你也看到了，那没什么；别人看不到的，你看到了，也不算什么；你能把你看到的机会，抓住了，做实了，才是真功夫。
遇到难以决断的事情，要勇于尝试。尝试之后，如果发现心中的不安不幸变成现实，该怎么办呢？要做的事情其实只有一件，那就是谋划各种能够改善的方法并付诸实践。如果还是不行就绞尽脑汁思考下一个对策。如果能像这样采取一个又一个的具体行动，你就会在不经意中成长壮大了。
战略上要举重若轻，战术上要举轻若重。战略是决定方向性的，从全局与未来看发展，不能局限于细节与当下，必须是谋划大格局，所以应举重若轻。战术是实施执行性的，从具体环节上抓落实，不能粗枝大叶泛泛而过，必须是精心组织做到位，所以应举轻若重。两者需相互融合好。
民主，其过程是听取每个人意见，目的是找到最大公约数，按大多数人的意见即公共利益办。而且，一旦找到最大公约数，少数就要服从多数，不能再自行其是，从而让制度发挥出最大效能。那么，真理往往掌握在少数人手里，如何解释？大多数人的意见，走到最后，利益自然可以分享，谁来承担责任呢？民主只能是个大方向，在具体执行的时候，还得靠领导人的谋略和决断。
我们在云南收购了一家造纸厂的部分股权，源于父辈对造纸行业的情有独钟。关于投资，还是得和自家产业相关联，或是上下游，或是熟悉的领域，再或者要与自身资源相匹配。总是不断挑战新的行业，其勇气可嘉，收效势必寥寥。
毛主席说，枪杆子里出政权。没有强大的武装力量，再好的政党，再好的纲领，都没有办法取得实效。对于企业管理来讲，枪杆子就是保证运营管理过程中，对抗无端质疑的能力，可以是团队的凝聚力，可以是自身的意志力，也可以是文化的影响力。想得清楚，看得明白，做得踏实。
每个地方都有自己独到的工作重点，所以，不能用自己的感受去教育别人，人和人不同，事与事不一样。学会耐心地听取别人的心声，是沟通的第一步。
日子过得一点儿不耽误，任你疫情肆虐，国际形势风云变幻，时间还是一分一秒在流逝。待到山花烂漫时，那些始终在努力的人，那些对自身了解，对未来有信心的企业，一定会在花丛里，志得意满。有的人，过着平淡的日子都能危机四伏；有的人，哪怕刀光剑影，也能闲庭信步。
金箔的制作过程，要经历28000次的捶打，才能达到“薄如蝉翼（禅意）”的境界。现在用机器替代了人工，效率大大提升，但是这种古艺，我们每年都安排新人学习并掌握，为的就是百年之后，技艺还有传人。
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