大江奔涌向山海 守正创新道自长
南存辉主席的分享，也是正泰集团发展壮大的经验。听中央的，因为政策导向很重要，做企业就得关心时事政治，了解政策法规，因势利导；看欧美的，要学通弄懂先进的科技，要不耻下问，左右问，只要对自己有帮助的知识，就要有“保持饥饿，保持愚蠢”的态度去吸收；干自己的，乘势而上，顺势而为，逆势而动，用自己的智慧和汗水去打拼。
我是蔚来的用户，第9000多个买主。后来又换了新款，体验感一直都很不错。这两天，蔚来降价引发不少热议，我倒是有两点想法：第一，商战不比战争来得仁慈，活下去是硬道理，随机应变是每一个经商者必须掌握的技能；第二，做大事者不拘小节，不会因为曾经讲过的话，就影响自己的战略战术，此一时彼一时嘛。有这份不降价的心，也就是对用户的诚意了。
江南春，名字跟我像，做事情的哲思也是我十分钦佩的。哪个行业都有高峰低谷，真是会受时代的影响，关键在于自己面对的态度和思路。如何看？如何干？看错了，想错了，即便干出点儿成绩，也一定是蒙的，迟早还回去。
在南京华彩的“本来川菜馆”，品尝了一份辣子鸡，绝对是在南京吃过的最正宗的味道。能把一个菜做到这个水平，也难怪生意好。大家都意识到了，消费在不断降级，烟火气又回到了生活中。从业者还是要回归餐饮本身，用好的原材料把菜烧好，解决大家的吃饭问题。各行各业都面临这个问题，得改改思路了。
1983年，老爷子走进金箔厂，那年38岁，发现挖掘培养了4位小年轻，如今都是集团的大股东，也都已经是年过六旬了。每每聚在一起，回想坎坷的创业史，都是故事，满满的回忆。前辈们打下的基础家业，我辈定当竭尽所能、添砖加瓦，既不能推诿，也不能懈怠，既是为了传承，也是为了发展，争取用我们的努力给后辈们打个样儿吧！
传统，往往意味着厚积薄发的力量。只要是经典的，必定经得起时间的裁量。当婉约别致的古典元素与现代美学整合，浑然天成的历史韵味就出来了。我一直认为，我们能为金箔的现在做点事情，是我们的福气，如果能把金箔做得更加时尚，那就算是“金”史留名咯。
董事局工作的“三条原则”：能力主要看业绩增长；考核主要看管理水平高低；收入增长主要来自所在企业利润增长。集团要进一步强化奖勤罚懒，真正奖励为企业创造效益的人。
金元宝的家人们真是辛苦，在岗位上拼到半夜，金牌厨师也走到夜市炉灶边，把手艺展现给民众。现在的餐饮业，就是拼人才的行业，愿意努力付出的人就是最宝贵的财富。所以，就像部队行军拉练一样，这几年的金元宝，做盒饭摆地摊，为的不是效益多少，关键在于凝聚人心、历练团队，为将来的蓬勃发展打好最坚实的基础。
有些经营失误是正常的，要理解、宽容和帮助，但是这个界定工作太困难了！我的一位企业家朋友，做了20年的企业，每年营收近10亿，做了错事，牵涉金额100多万，被判10年牢狱，企业垮了，工人走了，家庭散了。我记得在看守所看望他时，那一抹眼神，是一种无法相信这样结果的绝望和悔恨。那是因为他不是故意的！如果都像许老板这样处心积虑，伤害了千千万万个家庭，却能泰然处之，那么到底是法律的漏洞，还是人性的沦丧呢？
矿难瞒报，竟然胆子如此之大上有政策，下有对策，都是侥幸心理作的怪。看来，管理还得靠日积月累的严查，不能间断，不能懈怠，一旦有空子钻，就会引发更严重的问题。把队伍管习惯了，问题自然就少了，虽然坚持管理工作不像创新创业那么有趣，但是有效且必要。
金箔产品，早期最重要的使用场景，就是“人要衣装，佛要金装”的佛道宗庙。自从黄金的延展性被发现，工艺就被能工巧匠不断优化传承，一直流传至今。金箔的出现，不在我这一辈的功劳，金箔的未来，也一定比我们更加源远流长。但是能参与一段，去为金箔的发展作点儿贡献，确实是我辈的幸运。
我们在管理工作中，总以为自己说的，同事不理解，其实他们比我们想得多，想得透，之所以说不通，是站位不同。去华为听到一个观点：要允许灰度空间存在。深以为是。不要试图让每个人赞同我们的理念，用制度去理顺流程，取大同存小异，争取用一个个胜利去积累信任，才是管理者的正确做法。
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