任重道远须策马 风正潮平好扬帆
灾害预防工作,真是不抓不知道,一抓吓一跳,隐患带来的后果不堪设想。不仅要把防患意识灌输到每个人心里,还得把责任落实到每个人,这是一个持续且不能间断的日常工作。能把别人的教训变成自己的经验,能把自己的干部培养成防患能手,能把对问题的处罚落到实处,才能取得防患于未然的效果。
不破不立,不把旧有的体制打破,就不可能建立新的价值观。贪图安逸也好,不思进取也罢,一定是某种力量催生出来的,要把这种力消除掉,才会改善。我们只是呵斥表象,或者是处罚后进,是没有用的,治标不治本。要把环境和机制打造好,才会源源不断地孕育出好人。
金箔坚持了数十年的职工对话会,一年一度,以前是领导员工面对面,听员工讲讲困难,解决问题,效果也是很好。如今,各种通信工具,让平日里都能随时对话,就需要赋予对话会新的内涵。形式保留,那是尊重传统,内容更新,那是与时俱进。今天,听听年轻人对金箔发展的看法,一起探讨企业的前途与社会的时事,让对话会成为彼此成长的交流会。
我父亲真是不容易,组织一帮人,硬是把他小时候吃到的锅巴给做了出来,推向市场,为家乡做事情。这件事,谈不上效益,纯粹是情怀,关键是回忆。我不知道,我到了他这个年纪,是否能如他一般有创业的激情。就这一点,就差得好远。
蒋主席投资的公司又上市了,红红火火,热热闹闹。做企业真的有方法,光凭热情,远远不够,还得专业。蒋主席就是有情怀且专业的企业家!身边能有这样的良师益友,也是福报。今天是个值得纪念的日子,惠部长要求我要多向前辈看齐、学习,还得严格要求自己,我就努力吧!
我们企业里,有时候也这样,试图相信各级管理部门和人员,能够恪尽职守,也能够守住底线,却总是大失所望。越是口号喊得凶,越是会背地里做文章。非重典不能止乱,管得好不好,关键在于有制度,在制度范围内的信任,才有意义。
昨天有幸,在中国民营经济研究会上作为企业代表,谈谈关于“共同富裕”的认知和举措。说了很多,其中关于精神诉求的,比起很多物质上的举措来的都有效果。授人以鱼,还是授之以渔?只是靠高工资、高福利,还不够,还得为大家搭建平台,打造舞台,做好后台,让有能力的人实现自我价值,让缺乏能力的人因为榜样而不断努力,才有可能实现共同富裕。
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